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防火門成本控制的目的何在
時(shí)間:2021-10-14

生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤的大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存,可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標(biāo)成本時(shí)先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額,然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門,縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算,精細(xì)化管理,沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及節(jié)儉和控制。

由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制已經(jīng)形成,行業(yè)協(xié)會(huì)也正在積推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變,行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。

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