（1）由于鋼制防火門實施過程中主客觀條件的變化是一定的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行鋼制防火門目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理基本的方法論。

       項目目標動態(tài)控制的工作程序。先，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以保證用于目標控制的計劃值，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

       如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到一步。由于在鋼制防火門目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的數(shù)量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。